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铝材知识——中铝国际:坚定信心、迎难而上 努力实现“时间过半、任务过半”

中铝国际:坚定信心、迎难而上 努力实现“时间过半、任务过半”

发布时间:2020/5/11     新闻来源:上海西鼎铝业

5月8日,中铝国际召开4月份生产经营例会,分析1-4月重点工作,对下一阶段工作进行安排部署。中铝集团总经理助理,中铝国际党委书记、董事长武建强在会上强调,公司上下要坚定信心、迎难而上,积极克服疫情影响,持续推动复工复产达产,向“时间过半、任务过半”目标迈进。中铝国际的党委副书记、总裁宗小平主持会议,中铝国际领导王永红、吴志刚、范光生、刘瑞平、张建、毕效革参加会议。

会上,财务部、市场开发部、安全生产管理部、企业管理部(科技管理部)、法务与风控部、贵阳院、十二冶、天津建设等部门和企业负责人分别作了汇报,分析了重点工作完成情况和存在的不足,提出了下一步工作措施。与会公司领导就提质增效、生产组织、安全管理、深化改革、市场开发等重点难点问题提出了工作要求。

武建强在讲话时指出,受新冠肺炎疫情影响,部分项目施工组织较为困难,导致公司一季度生产经营与预期目标有一定差距。经过对形势的认真分析,公司提出了“两个确保、两个不变”的总体工作思路,在全体干部员工的共同努力下,生产经营从3月份开始逐渐回暖,重点在建项目3月中旬实现了应复尽复,走在了同类企业前列,做到了疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。尤其是4月,公司各项工作基本恢复正常,“两金”管理、资产负债率、重点项目建设、市场开发等方面取得积极进展,表明公司全体干部员工状态良好、干劲较足,应予以充分肯定。

武建强强调,公司上下要再接再厉,继续保持3月以来的向好势头,坚定信心、迎难而上,向“时间过半、任务过半”目标迈进。下一步,要重点做好五大工作:一是做好生产经营,千方百计提升产值、增加收入、实现利润,特别是部分重点项目要全面复产达产,形成大干局面。二是做好对标管理,提升公司整体管理水平,促进高质量发展。三是做好提质增效,认真落实提质增效工作方案,尤其是前期亏损的企业要奋起直追、补回欠账。四是做好疫情防控,在常态化做好国内项目疫情防控的同时,重点抓好海外项目疫情防控工作。五是做好现金流管理,适应形势要求,坚持“现金为王”,确保资金安全,严密防范风险。

宗小平要求,公司各成员企业、本部各部门要继续落实好“十个抓”要求(即:抓产值、抓市场、抓结算、抓资金、抓安全生产、抓历史遗留问题、抓提质增效、抓亏损企业治理、抓巡视审计整改、抓疫情防控),持续发力、久久为功。要在市场开发上做好策划、积极推进,实现较大突破;要在成本管控上持续发力,重点加强项目成本管理和各级部门运营成本管控,开源节流、提升效益;要在压实责任狠下功夫,落实项目“两制”,强化考核激励,加快破解难题。